LIDERAZGOTRANSFORMACIONAL Y LIDERAZGO TRANSACCIONAL: UN AN¡LISIS DE LA ESTRUCTURA FACTORIAL DEL MULTIFACTOR LEADERSHIP QUESTIONNAIRE (MLQ) EN UNA MUESTRA ESPA—OLA 501. Bass, B., y Avolio, B. (1997). Revised manual for the Multifactor Lea-dership Questionnaire. Palo Alto: Mind Garden. Bentler, P. (1990).Puedeque algunos empleados no se sientan cómodos recibiendo coaching, ya que no tienen mayores deseos de desarrollarse profesionalmente. Guía sobre los diferentes tipos de liderazgo: Democrático, Autocrático, Laissez-faire, Burocrático, Coach, Transaccional, Transformacional. Elliderazgo transformacional, reconocido por su capacidad de inspirar y motivar equipos hacia metas comunes, presenta un conjunto único de ventajas y desventajas que son cruciales para entender en el ámbito organizacional. Este artículo profundiza en cómo este estilo de liderazgo puede influir en la dinámica de un equipo y en la consecución de IbaguTolima, 25 de Octubre de 2016. fINTRODUCCIN. El cuadro comparativo que en este trabajo se estructura, nos permitir identificar las. principales diferencias y relaciones existentes entre el liderazgo transaccional y el. liderazgo transformacional. De igual forma nos permitir establecer cul de los dos liderazgos es ms viable en. Acontinuación, se enumeran las principales diferencias entre ambos enfoques: Foco: El liderazgo transaccional se centra en las recompensas y sanciones, mientras que el
Elliderazgo autocrático impacta a los asistentes y tiene una supervisión estricta del trabajo, mientras que en el liderazgo democrático hay flexibilidad y el nivel de control es bajo. El liderazgo autocrático no permite que los subordinados trabajen de acuerdo con su deseo; Por otro lado, en el liderazgo democrático, los miembros del equipo trabajan de
rb6zX.